En cualquier rincón de esta sociedad encontramos pistas sobre los cambios que se están produciendo como consecuencia del uso de las nuevas tendencias de relación/comunicación y digitalización, cambios que suceden en meses, que implican a grandes comunidades y en los cuales están presentes todos los actores que componen nuestro entorno, incluidas las empresas.

El próximo 21 de noviembre se celebra en Las Palmas de Gran Canaria (Auditorio del CICCA) el evento “Transformación digital y gestión del cambio en las organizaciones”, organizado por Laycos. (Descargar programa del evento). Allí compartiremos las últimas tendencias sobre la digitalización de las empresas y los cambios que implica en ellas y en las personas que las componen. Si tienes oportunidad de asistir ¡Te esperamos! (Inscripción).

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La antigua partida ha terminado… pero no hay pausa, una nueva se inicia y es necesario pensar que movimientos debemos ejecutar para que nuestra estrategia no termine con un triste “Game Over”.

Desde los reductos de Recursos Humanos (o Sistemas de Personas) de las empresas es necesario establecer la estrategia para los primeros movimientos y que estos pongan las bases para que los siguientes sean exitosos. Tal como en una partida de ajedrez, la elección de una buena salida, condicionará tu estrategia de ataque o defensa futura.

Aquí es difícil ser conservador, esperar y observar la evolución del mercado o de la competencia, para luego tomar decisiones. Tomar esa posición es muy arriesgado, la velocidad es tal que corres el riesgo de perder un tiempo no recuperable después.

Tampoco es necesario que nos compliquemos la existencia con grandes algoritmos o análisis sesudos de algo que evoluciona con nosotros y que puede tener componentes de una “Teoría del caos”, pero más asociados a cambios culturales que a la instalación de un sistema de análisis de datos (Big Data) no accesible para muchas empresas. La transformación digital de las empresas depende sobre todo del factor humano.

Para empezar nuestra partida de ajedrez, podemos optar por una apertura del juego tipo “Ruy López” (O Juego Español), donde adelantamos un peón, luego un caballo y finalmente un alfil, para luego decidir un cuarto movimiento sobre diferentes variaciones de esta salida.

Nuestros cuatro primeros movimientos pueden ser.

  1. Mover los peones para desmontar los viejos anclajes de gestión, relación y comunicación unidireccional. Avanzar hacia organizaciones, empresas y personas socialmente más inteligentes, más conectadas. Abiertas hacía dentro y hacía afuera, sin más límite que la evolución personal y profesional, por suma la evolución del grupo.
  1. Mover la caballería para conseguir integrar a la Dirección en el cambio cultural, son ellos los que lo deben asumir en primera persona, ya que de ellos emana ahora la comunicación unidireccional que domina en las organizaciones, ellos deberán renunciar a muchas prebendas heredadas de otros tiempos pasados.
  1. Avanzar nuestro mejor alfil para mostrar a las comunidades que conforman nuestro entorno que asumimos el factor participación como el punto de toque fundamental para mejorar las condiciones de todos, generar conocimiento y preparar el entorno para innovar. Ya no estamos aislados, todo lo que nos rodea está conectado, también con nosotros. Nuestras decisiones afectan a la comunidad, bien a través de nuestros empleados o simplemente de forma directa.
  1. Por último ejecutar un movimiento honesto y transparente que permita hacer de la comunicación un oficio, que nos ayude a eliminar todo tipo de incertidumbre. Los nuevos entornos no admiten empresas que predican unas acciones y ejecutan las contrarias.

Ya tenemos la partida iniciada, todo puede ocurrir, pero si nuestros primeros movimientos son sólidos y tienen sentido, seguro que nuestro futuro estará más cercan al éxito.

¿Tienes tus primeros movimientos pensados?