“Si hablamos de Recursos Humanos y olvidamos a los clientes, estamos cometiendo los mismos errores de siempre: El futuro de la gestión de las personas que forman una empresa pasa por el marketing.” Esta frase no tiene nada de especial en estos momentos, aunque aún
Nada mas decisivo que la entrevista en un proceso de selección, es una de las partes que lo conforman que aporta mayor valor para la decisión de contratación. Desde los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) deberíamos preguntamos si el planteamiento que hacemos de ellas es
¿De verdad somos capaces de cambiar los procesos en las empresas? En muchas ocasiones no somos capaces de cambiar nada, y si lo hacemos es de una forma muy lenta. Tal vez porque los protagonistas de los cambios no tienen claro cuál es el final,
En el mundo de la gestión de las personas en las organizaciones, estamos muy acostumbrados a lanzar retos que después no somos capaces de materializar en aspectos concretos o relacionarlos con una mejora de la competitividad de la empresa, al menos así lo hicimos durante
“Podemos definir un proceso de selección como una sucesión de momentos de comunicación entre empresa y candidato. El puesto lo consigue el candidato que despeja más dudas sobre su valor. No por ello el de más talento.” Una de las funciones más importantes en la
Un proceso de selección es una carta de presentación de tu empresa, como cuando entregas tu tarjeta de visita. Pero los procesos de selección tienen diferentes consideraciones según la empresa, el sector o la percepción de los directivos responsables. Es habitual encontrar empresa que “externalizan”
Cambio en las formas de comunicación, nuevas generaciones en el mercado laboral, la reincorporación de la experiencia de los «mayores» a la empresa, alta rotación en perfiles de baja cualificación profesional, rapidez de las relaciones sociales, socialización del conocimiento… Y muchas más acciones que deberemos
Es evidente que conseguir un equipo adecuado y comprometido para tu empresa es parte del éxito futuro. Todos los departamentos de Recursos Humanos que conozco persiguen esta especie de piedra filosofal moderna, capaz de convertir todo elemento humano de una organización en persona clave para